当前位置:

首页 新闻动态 国投集团各子公司跑出开工“加速度”

国投集团各子公司跑出开工“加速度”

发布时间:2024-02-23 10:06:22 阅读:174

按集团党委部署,龙年开工第一天,赣州市国投集团各下属子公司铆足干劲、开足马力,以开年即开跑的状态,精心组织复工复产,认真研究谋划当前和今后一段时期经营管理工作,为全年高质量发展奠定坚实基础。

国锦公司“满弦”开工。公司班子成员带头,与相关部门负责人深入项目一线,指导各项工作开展。在国锦·璟悦样板房现场,对发现的问题“过筛子”,孜孜不倦追求高品质,强化责任心和使命感,彰显“国投匠心”。在项目工地,对返岗和新进工人进行安全教育,开展安全生产检查和危大工程、临时用电、临边防护等专题排查工作,致力于为员工提供更加安全、高效的工作环境,更好推动项目建设。

天宇公司全员迅速行动,公司领导带队深入各项目工地,实地调度各项目复工复产工作。同时,对施工现场临时用电、机械设备安全防护、临边防护、高处作业、消防安全管理等进行全面排查,对检查中发现的问题及时下达整改通知,要求及时整改、严格落实安全责任。

国资工投公司召开班子会议研究部署2024年度工作,就党建工作、引导资金审批投放、股权投资、资产质量控制、大抓改革、大抓项目、大抓人才等方面进行全面研究讨论,强调要持续开展“党业融合、政策宣导、大抓项目、质量管控、联动协同、素质拓展”六项工程。会后,公司领导继续马不停蹄,连续作战。为推进普元医药项目早见成效,深入企业一线,与银行沟通协调,为并购事项及申请中长期流动资金贷款事宜积极奔走。同时,围绕2024年度经营目标及重点工作,提前谋划提前布局,积极拓展储备项目。

国惠公司组织中高层管理人员召开目标经营会议,提出新一年要力争开年在项目质量、投资规模、发展质效上取得新突破。在提质增效上要有新作为。坚持稳存量、拓增量、挖潜量,推动公司经营发展实现有效提升。在基金投资上要有新气象。投资效益和产业扶持要“两手抓,两手都要硬”,同时加快短期固定收益类板块投资的布局,积极稳妥推动供应链贸易业务增长。

大数据公司组织召开新春开工动员会,对新一年工作做出谋划。一要围绕2024年营收和利润目标,认真分析实现路径,确保完成目标,助力集团数字经济板块持续做大做强。二要突出党建引领,深化支部“IT党建”品牌,发挥“党员+”模式优势,以标杆支部建设助力公司高质量发展。三要抓实年度重点工作,加强新项目拓展与现有项目推广,尤其是要做好共享二轮车监管平台等优势项目复制。四要持续加强廉洁教育,帮助全体党员干部职工不断改进工作作风,持续树牢拒腐防变堤坝。

为更好实现集团能源板块战略目标,国投新能源公司召开工作部署会,会议明确两项精神。一要大抓落实,项目拓展、落地要有更大突破,成立储能、新能源充电桩及供热项目等工作专班,高效推进业务工作。二要凝聚合力,规范内部管理,加强团队建设,完善工作机制和绩效考核激励机制,形成强大的内部协同力。

国威保安公司召开全体员工会议,对新一年工作提出明确要求。一是要以高标准高要求建好支部党建工作阵地,大力选树一线先进典型。二是各部门要细化目标和责任落实。三是要全力以赴实现新增项目展业,提高档案管理公司、培训学校市场化拓展业务的能力,加快实现“公物仓”项目落地。

振龙公司召开收心暨务虚会,对新年工作作出部署。一要转变思想,创新方法举措,发挥优势,加强服务,做好资产租赁管理工作。二要做好资产经营,加强宣传打响品牌,全力推进与中石化、阿里资产合作项目落地,拓展资产经营产业链。三要抓紧卫府里市场大楼升级改造项目。四要重点做好安全生产中心工作,继续开展排查整治工作,保障生产经营安全稳定。会后,公司班子成员来到资产现场调度闲置资产盘活工作并督导安全生产工作。

国沣地产公司召开会议,研究部署公司节后重点工作。一要落实“大抓改革”行动要求,清醒研判、科学谋划部署公司转型发展工作。二要树立“项目为王”发展理念,积极开展项目实施和业务拓展,实施好土地综合整治、矿山生态修复等项目。三要抓好应收账款催收这项首位工作。四要夯实党支部建设,大力实施“大抓人才建设”行动,以高质量党建和高素质人才引领公司发展。